PM Excellence на встрече «Диалоги с экспертами» Росатома: пять главных ошибок мегапроектов
6 августа в Москве, в центральном офисе Госкорпорации «Росатом», прошла экспертная сессия «Диалоги с экспертами». Темой обсуждения стало управление рисками и планирование проектов в условиях неопределенности. В мероприятии участвовали руководители проектных направлений, сотрудники проектных офисов, а также директора инвестиционных департаментов и управлений капитального строительства из атомной и смежных отраслей экономики.
С основным докладом выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов. Его презентация «Риски в проектах — знаем, но не делаем. Почему? Грабли крупных проектов на стадии реализации. Топ-5» была посвящена систематизации наиболее острых проблем, с которыми сталкиваются мегапроекты на этапе исполнения. После доклада прошла дискуссия с участием ведущих специалистов отрасли, где обсуждались практические подходы к риск-менеджменту.
По результатам исследования PM Excellence, проведённого среди руководителей проектов и директоров практик в 2025 году, Кутузов выделил пять наиболее серьёзных проблем.
«Мы оцениваем уровень риска как произведение вероятности наступления события на масштаб его последствий по стобалльной шкале», — пояснил он.
Согласно данным, в число наиболее опасных факторов вошли:
- перебои с материально-техническими ресурсами (67,8 балла),
- завышенные ожидания от подрядных организаций (74,5),
- отсутствие достоверных сетевых графиков (78,7),
- неэффективное распределение приоритетов (83,5),
- и лидер антирейтинга — недостаточная квалификация руководителей проектов (88,9 балла).
По словам Кутузова, проблема низкой управленческой компетенции встречается в более чем 95% крупных проектов. Именно она чаще всего приводит к серьёзным последствиям: сроки увеличиваются на 75–150%, а бюджет превышается на 80–100%.
«Проектами зачастую руководят харизматичные лидеры, работающие интуитивно, без системного подхода. Руководители проектов — это технические специалисты, а не профессиональные управленцы. В результате преобладает ручное управление над системным», — отметил эксперт.
Отдельное внимание он уделил сравнению национальных практик управления инцидентами. В Японии основной акцент делается на предотвращение рисков, в США — на оперативное устранение последствий, а в России привычная модель — это преодоление кризисов с помощью авральных мер. Кутузов подчеркнул, что российским командам важно смещать фокус в сторону профилактики проблем, а не их ликвидации постфактум.
В панельной дискуссии участвовали представители АО «ЮМАТЕКС», ПАО «Интер РАО», ООО «К4», ООО «Газпром ЦПС» и АО «ТВЭЛ». Эксперты обсудили вопросы распределения ролей в управлении рисками, способы их интеграции в календарно-сетевые графики, внедрение «Культуры правды» и отказ от формализма в пользу практического управления проектами.
Сессия подтвердила, что проактивное управление рисками остаётся ключевым условием успешной реализации мегапроектов в России. «Проблемы реализации — это всегда история про управление. В 9 из 10 случаев речь идет не о внешних обстоятельствах, а о системных внутренних сбоях», — подытожил Кутузов.